展厅交互设计要怎么做？
- 2022年11月19日
- Posted by: liumacro
- Categories: 创新思维, 展厅设计, 展示科技
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经常有客户诉求能够在自己的展厅里多设计一些互动，而设计师此时的第一反应大多就是去遍历展项形式，看看有什么是适合展示场景的。这种思维方法的优势在于：展项与空间的结合是融洽的，其尺度和使用氛围都会比较恰当，做出效果图来比较漂亮。
但存在的问题是：展项形式已经限定了参观体验的大部分方面，留给展示内容创作的余地就比较小，如果素材合适、创意得当，可能展项效果还能保证；碰到没资料、没亮点、没想法的三无情况，这个展项开发就食之如鸡肋了。这种情况在展厅设计里比比皆是，尤其很多涉及交互设计的展项，体验起来非常简陋无趣。
那倒置过来呢？先把展示内容梳理清楚，把素材资料都收集齐全，再根据材料量体裁衣建构逻辑，及至功能和形式的实现。这是一个教科书般的标准过程，战略层→范围层→结构层→框架层→表现层，非常完美，但完美通常就代表着难以复现。
- 时间周期不允许:
客户留给的方案初稿时间通常都很紧急，就是要求尽量快，上面描述的完美程序依赖于在第一步的内容梳理上就要确保正确，这会耗费双方大量的精力和时间，以至大大延长初步方案汇报时间节点。 - 决策机制不允许:
领导的时间都是宝贵的，很多领导习惯在最后把关而不怎么参与前期的过程。而一个展厅设计项目，形式和内容两个侧重点，展示形式可能展厅设计公司更在行，而展示内容一定是客户甚至客户领导更明确。
- 成本投入不允许：
很多客户对展厅设计项目比较陌生，对设计公司也不了解，倾向于找几家公司来比稿。这就限定了双方的投入，即使客户可以保证全情投入地接待每家设计公司的访谈调研，设计公司在合同未决的情况下也不太可能做沉重的人力资源投入。 - 双方关系不允许:
在比稿前提的交互设计过程中，作为”考生”的设计公司缺乏深入了解客户展厅建设意图的机会，也没有引导或敦促客户组织进行营销亮点挖掘的能力。双方的不确定关系影响双方正确履职。
那么如何打破困局，做好展厅交互设计呢？
1.客户方做好提前准备，想清楚展厅建设的目的和目标，形成书面文件，达到上下一致、内外分明；
2.展厅设计公司在设计方案进行过程中，要重视两方面工作：一是要对多媒体交互展项的有用性进行思考和充分阐述，使其能够对展厅建设目标形成支撑；二是对与用户交互过程的接触点进行规划和设计，使其能够取得令用户满意的评估结果 ；
3.设计公司的空间和多媒体设计师要进行充分有效的配合，使双方各自关注的焦点问题在方案中得到协调一致；
4.客户在方案评选时，需要有意识地关注空间美感和交互创意双因素的考量，并平衡其与预算、工期等硬约束之间矛盾；
5.方案设计人确定后，双方应按照展示内容→素材资料→建构逻辑→功能形式的完整过程正确地检视已完成的部分、补全缺失的部分。